安興發(fā)展公司召開管理體系研討會(huì)

  自2010年11月安興發(fā)展公司引進(jìn)北京蘭德咨詢公司開展企業(yè)管理咨詢工作以來，安興發(fā)展公司陸續(xù)開展了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和全員崗位競(jìng)聘工作，公司管理架構(gòu)得到了優(yōu)化，員工素質(zhì)得到了提升，為進(jìn)一步構(gòu)建符合新組織架構(gòu)要求的管理體系，促進(jìn)企業(yè)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，安興發(fā)展公司于2011年6月17-18日在廬江金孔雀度假酒店召開了安興發(fā)展公司管理體系研討會(huì)。公司監(jiān)事會(huì)主席潘潔、總工程師李日記以及安興發(fā)展公司本部各部門負(fù)責(zé)人、所屬子公司負(fù)責(zé)人20多人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)《管理體系文件》的管理職權(quán)分工、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行了深入的研究和探討。

  安興發(fā)展公司《管理體系文件》是北京蘭德管理咨詢公司從2011年2月開始，歷經(jīng)四個(gè)月，在深入調(diào)研安興發(fā)展公司管理現(xiàn)狀，充分吸取先進(jìn)管理理論，成功借鑒國內(nèi)外知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，博采眾家之長(zhǎng)，為安興發(fā)展公司量身定制的一套綜合性管理體系。

  在研討會(huì)上，首先由北京藍(lán)德咨詢公司“安興發(fā)展公司管理咨詢項(xiàng)目組”咨詢師對(duì)提交的兩大類17個(gè)分支的管理體系文件的設(shè)計(jì)思路、模塊劃分、主體流程和文件清單做了詳細(xì)講解。隨后參會(huì)人員重點(diǎn)研究和討論了規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、成本管理、工程管理、等內(nèi)容，大家踴躍發(fā)言，積極建言獻(xiàn)策，會(huì)議取得了良好效果。

  會(huì)后，根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果和工作安排，從19日至26日，管理咨詢老師將根據(jù)會(huì)議討論的意見，對(duì)各部門的流程范圍進(jìn)行梳理和確認(rèn)，進(jìn)一步修改完成。

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