六安公司2013年度工作總結(jié)及表彰大會順利召開

      2014年1月20日15時，六安市安興置業(yè)有限公司（以下簡稱六安公司）2013年度總結(jié)及表彰大會在“安興·正和城”項目營銷大廳召開，六安公司全體員工，安興營銷公司、華安物業(yè)公司部分領(lǐng)導(dǎo)和員工共40余人參加會議；安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生應(yīng)邀出席會議。  

        會議由六安公司副總經(jīng)理劉長生主持。根據(jù)議程，會議首先聽取了公司2013年度財務(wù)工作報告、營銷工作報告和物業(yè)管理工作報告；隨后，公司相關(guān)部門負責人一一進行工作述職，并進行考核打分。接著，公司總經(jīng)理唐然代表六安公司作了題為“堅定信心、真抓實干，努力開創(chuàng)”安興·正和城“項目工作新局面”年度工作總結(jié)報告。報告總結(jié)了六安公司2013年開展的主要工作、指出存在的問題，并對2014年的工作進行了部署。提出2014年工作重點是“一期項目交房、二期二標段項目開建和樹立全員營銷的理念”。在唐總所做主題報告結(jié)束后，會議對六安公司2013年度推選出來的先進集體、先進個人及優(yōu)秀管理者進行了表彰，并聽取了先進集體和先進個人代表的發(fā)言。 

    會議最后，發(fā)展公司總裁發(fā)表重要講話，用“客觀全面、目標準確”這八個字評價了唐總所做的年度總結(jié)報告，接著，從三個方面對六安公司2013年的工作進行了點評：

    在工程建設(shè)方面，2013年六安公司總體生產(chǎn)建設(shè)進度正常、施工質(zhì)量良好、現(xiàn)場管理有序、協(xié)調(diào)調(diào)度及時，全年工程進度超額完成；在成本管理方面，項目建安成本控制措施得力，招投標工作總體規(guī)范有序，已完工程成本控制執(zhí)行到位，并提出項目公司動態(tài)成本分析報告這種積極探索創(chuàng)新形式值得推廣。在產(chǎn)品推廣銷售方面， 2013年是安興地產(chǎn)在六安市場的首次亮相，經(jīng)過營銷公司的艱苦努力，在開發(fā)公司和物業(yè)公司的大力配合下，銷售超過300套，取得了一定成績，在周邊同類產(chǎn)品中略有優(yōu)勢，但仍面臨很大壓力和困難。目前六安房地產(chǎn)市場競爭激烈，區(qū)域內(nèi)不乏開發(fā)經(jīng)驗豐富、實力強大的知名房企，利用規(guī)模品牌等比較優(yōu)勢，對市場進行強烈沖擊。對此，我們不能失去信心，妄自菲薄，我們更要看到我們企業(yè)自身的優(yōu)勢，揚長避短，主動出擊。

    最后強調(diào)，2014年六安公司最重要的任務(wù)之一是前期已售房源的交房工作，這項工作是企業(yè)信譽的體現(xiàn)，也是企業(yè)樹立口碑的關(guān)鍵。其次，所有工作的開展都要圍繞2014年的銷售計劃，加快資金回籠步伐。勉勵六安公司要對未來充滿信心，這份信心一方面來自國企的強大后盾，集團公司今年將繼續(xù)加大對六安旅游地產(chǎn)投資力度，另一方面，六安城市發(fā)展速度快，人口基數(shù)大，省會城市經(jīng)濟圈的輻射影響大，雖然短期內(nèi)會受到同類產(chǎn)品集中上市的影響，但長期看好。六安公司應(yīng)加強與政府的對接，加快各項工程進展，完善小區(qū)配套工程，在2014年取得新的業(yè)績、新的輝煌。

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