安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會(huì)議勝利召開

    2016年2月26日下午，安徽安興發(fā)展公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作安排大會(huì)在安徽飯店勝利召開。安徽省旅游集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)沈國強(qiáng)，省旅游集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，公司董事、總裁畢義友，公司副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強(qiáng)，公司總工程師劉云以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2015年度先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總裁鄭玉懷主持。

    會(huì)上，公司董事、總裁畢義友作了題為“攻艱克難，穩(wěn)中求進(jìn)，奮力促進(jìn)安興發(fā)展公司持續(xù)健康發(fā)展”的公司《2015年度工作報(bào)告》。報(bào)告肯定了公司在“十二五”期間所獲得的成績(jī)，同時(shí)從年度經(jīng)營目標(biāo)、在建項(xiàng)目管理、物業(yè)管理和營銷策劃市場(chǎng)拓展情況、公司專業(yè)管控能力、企業(yè)黨建和群團(tuán)工作等五個(gè)方面對(duì)公司2015年的工作做了總結(jié)。此外，報(bào)告指出：當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，公司目前操作的四個(gè)項(xiàng)目均不同程度的存在現(xiàn)實(shí)困難和風(fēng)險(xiǎn)，需要我們審慎應(yīng)對(duì)；且公司管理的核心能力還很薄弱，與業(yè)內(nèi)先進(jìn)同行相比還有一定差距，需要我們不斷打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板。2016年公司將圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)著力點(diǎn)” 的思路開展工作，爭(zhēng)取做到加大在建項(xiàng)目管控力度，確保完成序時(shí)進(jìn)度；加強(qiáng)專業(yè)化管理，提升經(jīng)營型公司運(yùn)營能力；實(shí)施差異化策略，拓展后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；強(qiáng)化部門職能，提高公司管理效率；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，著力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

    按照會(huì)議議程，安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《廉政從業(yè)責(zé)任狀》。大會(huì)對(duì)榮獲安興發(fā)展公司2015年度先進(jìn)稱號(hào)的14名先進(jìn)個(gè)人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報(bào)表彰和頒獎(jiǎng)，先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進(jìn)個(gè)人代表金水灣養(yǎng)老公司繆禮俊分別作了交流發(fā)言。

    會(huì)議最后，省旅游集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理，發(fā)展公司董事長(zhǎng)沈國強(qiáng)作了重要講話。沈國強(qiáng)董事長(zhǎng)首先對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示了敬意和祝賀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)責(zé)任書的效力，要求2016年嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。他指出：發(fā)展公司在旅游集團(tuán)房地產(chǎn)版塊所占比重較大，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，但是市場(chǎng)環(huán)境對(duì)所有的企業(yè)都一樣，不好的環(huán)境也能有企業(yè)逆勢(shì)前行，所以我們不斷總結(jié)問題、分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，練好內(nèi)功、蓄勢(shì)前行。

    2016年是“十三五”開局之年，任重而道遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)，他號(hào)召要樹立三個(gè)意識(shí)，一是平臺(tái)意識(shí)：旅游集團(tuán)是發(fā)展公司發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)展公司是發(fā)展公司員工發(fā)展的平臺(tái)，要珍惜和利用好平臺(tái)；二是融合意識(shí)：做到“產(chǎn)品升級(jí)、協(xié)同拓展”，兄弟單位之間要互幫互助，共同前行；三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)：要有敢做敢為的擔(dān)當(dāng)精神，將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀落到實(shí)處。要牢牢把握四個(gè)抓手，一是深化改革：公司資源有限，所以要做到有所為有所不為，在外部環(huán)境不好的時(shí)候要放慢步子練內(nèi)功，要在用人、薪酬和流程等方面進(jìn)行完善優(yōu)化，革除對(duì)公司擎制公司發(fā)展的不利因素。改革是要傷筋動(dòng)骨的，雖然會(huì)有陣痛，但是不改革就走不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出五項(xiàng)任務(wù)重點(diǎn)涉及“房地產(chǎn)去庫存”，我們遇到的區(qū)域性產(chǎn)品過剩問題雖然不是自身可以改變和扭轉(zhuǎn)的，但是還要認(rèn)真分析自身原因，未來的房地產(chǎn)一定是智慧的、綠色的和創(chuàng)新的，倒逼我們進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是科學(xué)管理：今年集團(tuán)公司將組織加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)巡視工作，發(fā)展公司首當(dāng)其沖，要進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范管理；四是資源整合：要同時(shí)做到內(nèi)外資源共享，發(fā)展公司內(nèi)部兄弟單位要進(jìn)一步共享業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，同時(shí)要積極整合集團(tuán)公司及外部資源，協(xié)同作戰(zhàn)，共進(jìn)共榮。

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